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《成都高新投资集团经营管理层领导班子及成员清廉从业评估办法(暂行)》实施细则

来源:    时间:2010/7/5    阅读次数:25035次    打印
各部门、子企业:
    为了贯彻实行《澳门新葡亰平台游戏app经营管理层领导班子及成员清廉从业评估办法(暂行)》(以下简称《评估办法》),确保评估工作的顺利开展,特制定此实施细则。

一、评估前期准备工作

(一)评估时间
每年一月中旬安排对上一年度的评估工作,具体时间以每年度评估小组发出的通知为准,评估通知需在评估小组进场前一周送达高投集团。
(二)评估小组的组成
每年评估小组的组成人员在发出评估通知前确定,由评估小组的相关部门推荐副局以上的领导干部参加,高投集团的职工代表由高投集团推荐普通员工参加,评估小组的人数必须是单数。

二、评估工作的开展

(一)评估小组进场后应收集的资料
评估小组进场后,高投集团应将经营班子自查报告及附表、经营班子成员的自查报告、自查表报送评估小组。
1、经营班子自查报告及附表的要求
经营班子自查报告主要包括以下三方面的内容:本年度经营工作完成情况、本年度党风廉政建设情况、本年度经营班子实行《国有企业领导人员清廉从业若干规定》情况。
经营班子自查报告的重点是:第三部分本年度经营班子实行《国有企业领导人员清廉从业若干规定》情况。该部分内容根据《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》内容进行逐项自查,事项较多需填附表。
(1)《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》一至十项内容均需填列附表,填表时需仔细阅读报表附注。
①本年度企业生产经营的重大决策(详见附件一)
②本年度重要人事任免(详见附件二)
③本年度重大项目安排(详见附件三)
④本年度大额资金运作(详见附件四)
⑤本年度对外投资情况(详见附件五)
⑥本年度对外担保情况(详见附件六)
⑦本年度招投标情况(详见附件七—1和七—2)
⑧本年度企业资产评估、产权交易、对外捐赠、赞助事项(详见附件八)
⑨本年度企业领导人员兼职情况(详见附件九)
⑩本年度经营管理层领导的职务消费实行年初预算情况(详见附件十)
(2)《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》十一至十五项内容,高投集团只需按照要求提供相关资料。
①本年度经营管理层领导职务消费公开情况,高投集团需提供《本年度经营管理层领导职务消费情况表》予以公示的证明材料。
②本年度领导人员的薪酬和住房补贴等福利待遇的审批情况,高投集团需提供国有资产出资人职责的机构和人事主管部门的相关批复。
③本年度民主生活会情况,高投集团需提供相关的民主生活会记录。
④本年度经营管理领导个人重大事项报告情况,高投集团需提供纪工委收到本年度经营管理层领导个人重大事项报告的证明材料。
⑤本年度经营管理层领导清廉从业承诺情况,高投集团需提供经营管理层领导签订清廉从业承诺书复印件。
2、经营班子成员自查报告及自查表的要求
经营班子填写《评估办法》附件2《实行<国有企业领导人员清廉从业若干规定>>自查表》,按照自查表的要求撰写自查报告,自查报告应包含以下几方面内容:本年度主要工作情况及成效;维护国家和出资人利益情况;履行职责的情况;正确行使经营管理权的情况;按照规定进行职务消费的情况。
(二)民主测评的要求
1、民主测评人员的组成
评估小组进场前三天,由高投集团推荐,评估小组确定参加民主测评的人员名单。参加测评的人员构成实行《评估办法》的相关要求。
2、民主测评的程序
民主测评前,高投集团主要负责同志要代表经营班子先容全年实行《国有企业领导人员清廉从业若干规定》自查情况。随后,评估小组发放测评表,开展测评工作。测评结束后,评估小组统计测评结果,结合自查报告,填写经营班子成员《测评结果表》,并请被测评人进行确认。经营班子测评得分经集团主要负责人确认盖公章后,按照《评估办法》规定进入经营班子的考核总分。
(三)评估小组检查工作
1、检查资料
按照《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》的要求,对高投集团提供的经营班子自查报告、附表及相关资料进行逐项检查。
(1)《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》一至十项内容,根据《评估办法》要求评估小组按照附表抽查二项,要求高投集团提供相关资料,进行评分。其中:本年度企业领导人员兼职情况,需抽取两户被兼职企业提供薪酬证明材料。本年度经营管理层领导的职务消费实行年初预算情况,需检查年初预算内是否包含职务消费内容,年初预算是否报国资备案,年初预算实行情况,抽查两笔职务消费凭证,查看原始凭证及情况说明是否完整,是否有豪侈浪费的行为。
(2)《评估办法》附件一《澳门新葡亰平台游戏app年度经营管理情况检查表》十一至十五项内容,只需检查高投集团提供的相关资料。其中:清廉从业承诺书原则上应在每年一季度内签订。
2、检查工作的分工
纪工委、监察局负责本年度企业资产评估、产权交易、对外捐赠、赞助事项、民主生活会情况、本年度经营管理层领导的个人重大事项报告情况、本年度经营管理层领导清廉从业承诺情况、加分事项检查;人事劳动和社会保障局负责本年度重要人事任免、本年度企业领导人员兼职情况检查;经贸发展局负责本年度重大项目安排、对外投资情况检查;规划建设局负责本年度招投标情况的检查;财政局负责本年度企业生产经营的重大决策、本年度大额资金运作、本年度对外担保情况、本年度经营管理层领导的职务消费实行年初预算情况检查、本年度领导人员的薪酬和住房补贴等福利待遇的审批情况;高投集团职工代表负责本年度经营管理层领导职务消费公开情况检查。
3、检查结果
评估小组的各成员根据检查情况,填写评估检查表(详见附件十一)、评估加分事项检查表(详见附件十二),并将主要资料复印存档作为检查表附件留存。评估小组成员将检查结果向评估小组进行汇报,集体评议考核得分。初步评估结果,需与高投集团交换意见后,确定最后的评估得分,填写评估结果表(详见附件十三),评估小组全体成员签字确认。

三、评估工作结果

根据考核结果,由高新区纪工委、监察局派驻高投集团纪检检查专员办公室负责起草评估报告,经评估小组集体审议后,报送高新区纪工委、监察局、高投集团党总支。

附件:1、本年度企业生产经营的重大决策情况表
2、本年度重要人事任免情况表
3、本年度重大项目安排情况表
4、本年度大额资金运作情况表
5、本年度对外投资情况表
6、本年度对外担保情况表
7-1、本年度200万以上的施工合同招投标情况表
7-2、本年度建设项目100万以上重要设备、材料等货物的采购合同招投标情况表
8、本年度企业资产评估、产权交易、对外捐赠、赞助事项表
9、本年度企业领导人员兼职情况表
10、本年度经营管理层领导的职务消费实行年初预算情况表
11、评估检查表
12、评估加分事项检查表
13、评估结果表

                      澳门新葡亰平台游戏app经营管理层领导班子及成员清廉从业评估小组(专员办代章)
                                                        二〇一〇年一月八日
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